Aastal 2020, seistes uuel ajaloolisel lähtekohal, seisab Grace silmitsi mudelimuutusega kiirelt laienemiselt intensiivpõllumajandusele ning enne seda on oluliseks teemaks saanud juhtimise täiustamine.
Lähtudes olevikust, keskendudes tulevikule, on Grace pühendunud sellele, et saada maailma parimaks plastseadmete tarnijaks, kellel on visioon ja pideva innovatsiooni vaim, mis on algatanud „lahja tootmise” üldise edendamise.

"Süvaanalüüs, sihipärane."
Lean tootmine kui juhtimismeetod tõhususe parandamiseks ja tootmistoimingute abistamiseks, on selle põhikontseptsioon maksimeerida kliendi väärtust, vähendades samal ajal jäätmeid. Lühidalt öeldes on Lean luua vähemate ressurssidega klientidele rohkem väärtust.

Uue ajastu üldises keskkonnas on tööstuse ressursside integreerimise kiirendamine Grace'i jaoks nii harv võimalus kui ka suurem väljakutse.

“Suurepärasest silmapaistvani”
Praegu on Grace rakendanud "lahjemat tootmist" kõigis juhtimissüsteemi aspektides, nagu teadus- ja arendustegevus, tootmine, kvaliteedijuhtimine, hanked, turundus ja rahandus, keskendudes klientide põhiprotsessidele ja parandades pidevalt toote väärtust.
Ägedas konkurentsis infoajastul on viimistletud vaim keerukate tööstustoodete lihvimisel endiselt oluline omadus. Grace ei unusta samm-sammult algset kavatsust ja nõuab ülim toodete loomist leidlikkuse vaimuga.

Meie eesmärk on pakkuda klientidele täiuslikke tooteid ja teenuseid ning saavutada täieliku väärtusvoo loomise protsessi kaudu jäätmeteta.

"Pidev täiustamine, märkimisväärsed tulemused"
Lean tootmise juurutamine eeldab suunavat ideoloogiat, nagu 5S juhtimine, kus osad paigutatakse liini servale ning paigutuse ja paigutuse meetod mõjutab otseselt töötajate pingutust ja liikumiskaugust, mis toob kaasa raiskamise. tegevustest. Tootmine või tootmiskiiruse vähendamine võib isegi tootmisrütmi mõjutada.

Likvideerige jäätmed kogu väärtusvoo ulatuses, selle asemel, et kõrvaldada jäätmed üksikutes kohtades
Lean mõtlemine nihutab juhtimise fookuse sõltumatute tehnoloogiate, varade ja vertikaalsete osakondade optimeerimiselt toodete ja teenuste voogude optimeerimisele kogu väärtusvoo kaudu tehnoloogia, varade ja osakonna tasandite vahel kuni klientideni.

Võrreldes traditsiooniliste ärisüsteemidega on see loonud vähem tööjõudu, vähem ruumi, vähem kapitali ja vähem aega toodete ja teenuste tootmiseks, vähendades oluliselt kulusid ja oluliselt vähendades defekte.

Tänu „lahja juhtimise” töö edendamisele reageerib Grace klientide muutuvatele vajadustele mitmekülgselt, kvaliteetselt ja madalate kuludega. Samas on infohaldus muutunud lihtsamaks ja täpsemaks.
Praegu juhib Grace kogu juhtimisprotsessi säästvat tootmist. Kasvatage siiralt inimestevahelist harmoonilist õhkkonda, ehitage südamega humaniseeritud tehas ja looge Grace'i edasiseks arenguks kindel alusstruktuur.